Edição #12 Engenharia em Movimento
A edição #12 da newsletter da EQC reúne os principais registros de julho de 2026: o gerenciamento técnico do complexo logístico em Guarulhos adquirido pelo TRXF11 por R$ 1,435 bilhão, o início da execução da nova unidade da Atlas Copco em Itu (SP) e o acompanhamento técnico do empreendimento logístico em Cajamar.
A edição mostra como gestão técnica, governança e acompanhamento em campo atuam de forma integrada na condução das obras e na preservação do valor dos ativos ao longo de todo o ciclo do empreendimento.
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Edição #11 Engenharia em Movimento
A performance de um empreendimento imobiliário é resultado das decisões técnicas tomadas ao longo de todo o seu ciclo. Da concepção à operação, a estrutura de governança aplicada a cada fase determina a previsibilidade da execução e a preservação do capital investido.
Em junho, a EQC conduziu obras de diferentes escalas e estágios, do condomínio logístico em Extrema (MG), em terraplenagem e fundações, ao Centro Logístico Mercado Livre, em Jacareí, com mais de 134 mil m² de área construída. No mesmo período, a EQC marcou presença no INFRA FM 2026, o maior encontro de Facility Management da América Latina, e celebrou a 50ª edição do We Share.
Esta edição reúne os principais registros da EQC no período: os cases em andamento, a atuação técnica em campo e a evolução da cultura do time. No mesmo mês, a newsletter Tendências EQC superou a marca de 20 mil profissionais acompanhando a visão técnica da empresa.
Edição #10 Engenharia em Movimento
O resultado de um empreendimento é função das decisões técnicas adotadas em cada fase do projeto. A estrutura de governança aplicada antes do início da obra é determinante para a previsibilidade da execução. A ausência dessa base técnica tende a resultar em retrabalho ao longo das etapas subsequentes.
Em maio, a EQC conduziu projetos de diferentes escalas e complexidades: fit-out corporativo de 500 m², empreendimento de 78 mil m² na Marginal Pinheiros, obras logísticas, edifícios de uso misto e acompanhamento técnico em campo. Em todas as frentes, a atuação foi conduzida com o mesmo rigor técnico e visão estratégica aplicados a cada empreendimento.
Esta edição apresenta os principais registros operacionais da EQC no período. As seções a seguir detalham os cases em andamento, a atuação técnica em obra e a agenda interna do time.
Edição #09 – Decisões técnicas que sustentam valor
Em abril, reforçamos uma convicção que orienta toda a atuação da EQC: a qualidade da entrega é construída antes da obra avançar. Está nos métodos de gestão de custos, na governança aplicada aos contratos, no acompanhamento técnico em campo e na formação de profissionais preparados para representar o interesse do proprietário.
Edição #08 – Governança em Ritmo de Expansão
Março concentrou movimentos importantes em etapas que condicionam a qualidade da execução: pré-obras, organização de processos, controle físico-financeiro e acompanhamento técnico de empreendimentos em diferentes estágios.
Edição #07 – Estrutura Técnica em Movimento
Em fevereiro, reforçamos a estrutura que sustenta a gestão dos projetos: centralização de informações, registro formal de decisões, definição objetiva de responsabilidades e acompanhamento técnico em campo.
Edição #06 – Engenharia que Sustenta Decisões
Todo projeto começa com um plano claro. O desafio está em mantê-lo válido à medida que a obra avança, as variáveis mudam e as decisões precisam ser tomadas com o projeto em movimento.
Edição #05 2025 | Relações Consolidadas e Gestão Técnica Consistente
2025 foi um ano de consolidação. A EQC Engenharia ampliou sua equipe, fortaleceu sua experiência técnica, incorporando novos projetos e segmentos ao portfólio.
Edição #04 Presença e processos que impulsionam o crescimento.
Novembro mostrou, mais uma vez, que a complexidade não é um problema a ser evitado, na verdade, é o território onde a Engenharia do Proprietário exerce seu papel mais importante.
Edição #03 O valor invisível: quando a cultura se torna o maior ativo da empresa
Toda empresa nasce de uma ideia, mas é a cultura que decide se ela vai resistir ao tempo. São os valores, os hábitos e as práticas diárias que moldam silenciosamente o destino de uma organização. Nem sempre percebemos isso — a cultura raramente aparece em planilhas —, mas ela está por trás de cada decisão, cada negociação, cada entrega.